WPP在经历了连续两年的股价下跌后，终于在2018年开始回升。

美国时间上周五，WPP宣布2018年营收下降1.3%，达到20亿美元，营业额上升0.4%达到74亿美元。该消息放出后，股价上涨了8%。虽然WPP的股价开始上涨，但该公司在2018年失去了很多重要的客户如福特汽车、百事可乐和American Express。CEO Mark Read在电话会议上告诉投资人，由于2018年失去了很多大客户，2019年我们需要时间来恢复精力。

其中，WPP北美业务客户大量流失，并且Q4营收减去转嫁成本同比下跌了5.7%，全年来看下跌了4.2%。WPP除了面临快消品牌不断缩减的预算，在创意代理机构和医疗健康业务方面也遇到难题。

“我们有很多快消品客户，部分客户不断给我们施压，其余则相反，但上周Kraft Heinz的新闻警示我们不能忽视投资增长的价值。”

尽管客户端频遇难题，2018年9月以来，WPP为了给客户提供更优质的服务，近三分之二的业务都面临重组。去年，WPP将旗下扬罗必凯（Y&R）与VML两家公司合并组建一家全新的全球品牌体验代理商 VMLY&R；为了贴近客户需求，将创意和数字技术结合，合并Wunderman(伟门)和 J.Walter Thompson(智威汤逊), 组建为新的公司 Wunderman Thompson。

Read表示，公司需要便于管理，为客户提供集成解决方案。

同样在去年，WPP还投资或出售了30项资产，共计11亿美元，例如，投资了AppNexus和数字体验代理机构Globant。COO Andrew Scott表示，WPP还计划出售数据公司Kantar，并将于2019年第二季度完成，WPP希望持有Kantar公司30%-40%的股份。

Scott表示，除了专注Kantar公司的交易以外，WPP还致力于投资组合和子公司，但仅限于简化并清理表现不佳的子公司。而在2019年，WPP将不会合并任何主要代理机构，而是更专注于整合区域团队。目前其已经将全球各地近70家办公室整合到一起。

“我们希望帮助客户实现业务转型”，Read表示公司将致力于技术唤醒创意，他认为WPP在商业和创意转型方面有很大的机遇，而这两个领域的传统客户需要更多的服务。

“客户非常满意WPP的新策略”，Read介绍说。而WPP也赢得了大众创意业务，新组成的VMLY&R还在9月份赢得了2500万美元的新业务。

“总的来说，2019年充满了变化”， Read认为，“客户流失会给WPP带来很大的影响”。